oplossingen
TERUG
NAAR
ACTUALITEIT
HOME
Giel Klanker
Giel Klanker
Senior adviseur Assetmanagement
Wil je reageren
of inzicht in jouw vervangingsopgave?
Bel of mail Giel!
Toekomstbestendige infrastructuur
Amsterdamse
kademuren
Renovatie- en vervangingsopgave
Smart Bridge
Over deze rubriek
In onze rubriek 'Actualiteit in perspectief' duidt Antea Group het nieuws rond de vervangingsopgave. We gebruiken actualiteit als aanleiding om verschillende perspectieven zichtbaar te maken en inzicht te geven in de keuzes waar opdrachtgevers voor staan.
Wil je meer inzicht in het stellen van prioriteiten binnen de vervangingsopgave?
Speel het vervangingsopgave bordspel met ons.
Het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat heeft aangekondigd opgaven te gaan prioriteren vanwege grote tekorten op het Mobiliteitsfonds. Hoe deze prioritering concreet uit zal pakken, is nog niet duidelijk. Wel is duidelijk dat er keuzes nodig zijn: “niet alles kan en niet alles kan tegelijkertijd”.
Wat dit nieuws laat zien
Dit nieuws maakt duidelijk dat het mobiliteitssysteem steeds meer te maken heeft met schaarste. De opgaven zijn groot: de vervangingsopgave, het wegwerken van achterstallig onderhoud en het verbeteren van weerbaarheid en klimaatbestendigheid. Tegelijk zijn de beschikbare middelen beperkt. Het gaat daarbij niet alleen om budgetten, maar ook om de beschikbaarheid van bijvoorbeeld personeel en vergunningsruimte.
Deze schaarste maakt het nodig keuzes te maken: keuzes over welke opgave prioriteit krijgt en keuzes over welke kwaliteit haalbaar is. Dergelijke keuzes leiden tot spanning, vooral als projecten mogelijk ‘onder de streep’ belanden of als de gewenste kwaliteit niet gerealiseerd kan worden.
In de sector zijn al initiatieven genomen om opgaven te combineren. Doel is efficiënter om te gaan met de beschikbare middelen door samen te werken en te leren van eerdere opgaven en van elkaars aanpak. Voorbeelden zijn de portfolioaanpak van Rijkswaterstaat en initiatieven als Samen Slimmer Renoveren en Vervangen van onder andere Provincie Noord-Holland en de gemeente Amsterdam.
Perspectieven op het nieuws
Assetmanagement - inzicht in de effecten van keuzes
Het perspectief van assetmanagement vraagt, aanvullend op dit productieperspectief, om inzicht in de effecten van keuzes op korte en lange termijn. Op korte termijn kunnen bij uitstel of afstel van projecten aanvullende inspectie of monitoring nodig zijn om zicht te houden op risico’s en het veilig gebruik van infrastructuur te blijven borgen. Uit inspectie en monitoring kan ook blijken dat infrastructuur robuuster is dan gedacht. Dat kan dan ruimte bieden om ingrepen te beperken of uit te stellen en zo de opgave op korte termijn te beperken.
Voor de langere termijn is de vraag wat het effect van keuzes is op de toekomstige prestaties en kosten. Een prognose van de vervangingsopgave of het bepalen van levensduurkosten dragen bij aan het inzicht in de lange termijn opgaven en in de effecten van keuzes.
Brede welvaart - gezamenlijke keuzes
Het perspectief van brede welvaart stelt en maatschappelijke waarden en belangen centraal. Elke opgave raakt meerdere partijen, vaak met uiteenlopende waarden en belangen. Dit roept de vraag op hoe keuzes gezamenlijk en zorgvuldig gemaakt kunnen worden. Methoden zoals Value Engineering worden gebruikt om belangen expliciet te maken en gezamenlijke oplossingen te verkennen.Mobiliteit - anticiperen op ander gebruik
Gezien vanuit het mobiliteitsperspectief, betekenen keuzes dat infrastructuur de komende jaren mogelijk vaker en soms onverwacht minder beschikbaar is. Dit heeft niet alleen effect op de nationale netwerken, maar ook op de netwerken van provincies en gemeenten. Bijvoorbeeld wanneer gebruikers andere routes zoeken. Dat benadrukt het belang van samenwerking over tussen netwerkbeheerders over bijvoorbeeld omleidingsroutes.
Dit perspectief laat ook zien dat aanpassingen aan het gebruik kunnen helpen om de opgave te beperken. Het stimuleren van aanpassingen van het gebruik kan helpen om de schaarse ruimte op het mobiliteitssysteem beter te benutten.
De vragen die dit oproept
Hoe ga jij om met het maken van keuzes binnen de vervangingsopgave?
Heb jij inzicht in de effecten van keuzes op de nationale netwerken op jouw provinciale of gemeentelijke infrastructuur?
Hoe betrek jij stakeholders bij het maken van keuzes over de vervangingsopgave?
Stel je vraag aan:
Giel Klanker l Senior adviseur Assetmanagement
+31 (0)6 22 69 89 87
giel.klanker@anteagroup.nl
Wil je reageren
of inzicht in jouw vervangingsopgave?
Bel of mail Giel!
Wat dit nieuws laat zien
Dit nieuws maakt duidelijk dat het mobiliteitssysteem steeds meer te maken heeft met schaarste. De opgaven zijn groot: de vervangingsopgave, het wegwerken van achterstallig onderhoud en het verbeteren van weerbaarheid en klimaatbestendigheid. Tegelijk zijn de beschikbare middelen beperkt. Het gaat daarbij niet alleen om budgetten, maar ook om de beschikbaarheid van bijvoorbeeld personeel en vergunningsruimte.
Deze schaarste maakt het nodig keuzes te maken: keuzes over welke opgave prioriteit krijgt en keuzes over welke kwaliteit haalbaar is. Dergelijke keuzes leiden tot spanning, vooral als projecten mogelijk ‘onder de streep’ belanden of als de gewenste kwaliteit niet gerealiseerd kan worden.
In de sector zijn al initiatieven genomen om opgaven te combineren. Doel is efficiënter om te gaan met de beschikbare middelen door samen te werken en te leren van eerdere opgaven en van elkaars aanpak. Voorbeelden zijn de portfolioaanpak van Rijkswaterstaat en initiatieven als Samen Slimmer Renoveren en Vervangen van onder andere Provincie Noord-Holland en de gemeente Amsterdam.
Perspectieven op het nieuws
Assetmanagement - inzicht in de effecten van keuzes
Het perspectief van assetmanagement vraagt, aanvullend op dit productieperspectief, om inzicht in de effecten van keuzes op korte en lange termijn. Op korte termijn kunnen bij uitstel of afstel van projecten aanvullende inspectie of monitoring nodig zijn om zicht te houden op risico’s en het veilig gebruik van infrastructuur te blijven borgen. Uit inspectie en monitoring kan ook blijken dat infrastructuur robuuster is dan gedacht. Dat kan dan ruimte bieden om ingrepen te beperken of uit te stellen en zo de opgave op korte termijn te beperken.
Voor de langere termijn is de vraag wat het effect van keuzes is op de toekomstige prestaties en kosten. Een prognose van de vervangingsopgave of het bepalen van levensduurkosten dragen bij aan het inzicht in de lange termijn opgaven en in de effecten van keuzes.
Brede welvaart - gezamenlijke keuzes
Het perspectief van brede welvaart stelt en maatschappelijke waarden en belangen centraal. Elke opgave raakt meerdere partijen, vaak met uiteenlopende waarden en belangen. Dit roept de vraag op hoe keuzes gezamenlijk en zorgvuldig gemaakt kunnen worden. Methoden zoals Value Engineering worden gebruikt om belangen expliciet te maken en gezamenlijke oplossingen te verkennen.Mobiliteit - anticiperen op ander gebruik
Gezien vanuit het mobiliteitsperspectief, betekenen keuzes dat infrastructuur de komende jaren mogelijk vaker en soms onverwacht minder beschikbaar is. Dit heeft niet alleen effect op de nationale netwerken, maar ook op de netwerken van provincies en gemeenten. Bijvoorbeeld wanneer gebruikers andere routes zoeken. Dat benadrukt het belang van samenwerking over tussen netwerkbeheerders over bijvoorbeeld omleidingsroutes.
Dit perspectief laat ook zien dat aanpassingen aan het gebruik kunnen helpen om de opgave te beperken. Het stimuleren van aanpassingen van het gebruik kan helpen om de schaarse ruimte op het mobiliteitssysteem beter te benutten.
De vragen die dit oproept
Hoe ga jij om met het maken van keuzes binnen de vervangingsopgave?
Heb jij inzicht in de effecten van keuzes op de nationale netwerken op jouw provinciale of gemeentelijke infrastructuur?
Hoe betrek jij stakeholders bij het maken van keuzes over de vervangingsopgave?
Stel je vraag aan:
Giel Klanker l Senior adviseur Assetmanagement
+31 (0)6 22 69 89 87
giel.klanker@anteagroup.nl
Over deze rubriek
In onze rubriek 'Actualiteit in perspectief' duidt Antea Group het nieuws rond de vervangingsopgave. We gebruiken actualiteit als aanleiding om verschillende perspectieven zichtbaar te maken en inzicht te geven in de keuzes waar opdrachtgevers voor staan.
Wil je meer inzicht in het stellen van prioriteiten binnen de vervangingsopgave?
Speel het vervangingsopgave bordspel met ons.
Smart Bridge
Renovatie- en vervangingsopgave
Amsterdamse
kademuren
Toekomstbestendige infrastructuur
Het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat heeft aangekondigd opgaven te gaan prioriteren vanwege grote tekorten op het Mobiliteitsfonds. Hoe deze prioritering concreet uit zal pakken, is nog niet duidelijk. Wel is duidelijk dat er keuzes nodig zijn: “niet alles kan en niet alles kan tegelijkertijd”.
HOME
TERUG
NAAR
ACTUALITEIT
Giel Klanker
